每個都市人都希望在人生中能創一番事業，但是並非人人都能成功創業。故此，於創業前，應做好以下三步曲，以作好準備:
第一步: 三思而後行
冷靜思考現在是否適合的時候創業。沒有冷靜、明確、清晰的目標方向，而衝動跨出第一步，最後只不過是走進一個深谷，遇上難題因沒有出路而中途放棄，不但浪費時間，打擊士氣與自信心，更對創業產生恐懼而不願再嘗試。
第二步: 了解市場狀況
創業前應了解自己的產品對市場的需求以及認受性，注意產業動態並剖析是否已經飽和或是仍有競爭力。
第三步: 汲取前人意見
要邁向成功，路途必需經歷過無數的跌倒與錯敗。多汲取前人的教導、意見與經歷，能助您於創業的過程中避開部分的障礙。
捉緊市場商機是各項商業活動重要的開始。商機可以是由人引發出的市場需求，捉緊市場商機是指創業者充分把握機會，當市場仍有需求時提供適合的服務及商品，滿足其需要並獲取相對的利潤。
促使商機形成可以有以下因素:
宏觀潛在的需求
商機的出現是多從市場的需要所引發的。所以建議應留意社會現象及外界媒體的資料與變化，並宏觀所反映出的市場動態資料（例如潮流趨勢、行業發展和人事變動等），並且求證所得的資料，以免作出錯誤評估或誤導。
觀察市場利弊
準備開拓網上發展前，除了了解自身產品或服務於市場的發展潛力外，亦應從供求兩方立場觀察不同行業的發展狀況，了解不同市場的需要，能助您完整理解該行業的運作，深入了解箇中的利與弊，從而避免發生同樣的錯誤。
分析與評估可行性
整合觀察所得的資訊，計算業務的利弊和得失，再加上個人投資成本及顧客的喜好及消費能力，從而評估生意的可行性。此外，應慎重考慮個人的心理因素，如能否承擔風險，獨立處理重要決策、心理壓力等。
具體行動
綜合所分析的資料，解決所有難題障礙後，就要於最佳的時間採取具體的行動。但是於行動前應先作全盤可攻可守的計劃及預算，避免作出錯誤決定。此外，應先部署及策劃未來的方向，以面對準備加入市場競爭的對手。
網上市場的運作，尋找商機的方式主要分為兩大類：「隨波逐流」及「大膽求新」。
隨波逐流的發展：
「隨波逐流」是指創業者根據現有市場已存在的潮流和趨勢，推出同類形的產品或服務，以求減低認受性風險。
減低成本與風險
根據現有市場趨勢，推出同類形的產品或服務，不但可省卻培育及發展推廣市場的時間和成本，更可參考現有經營者的營運模式，易於掌握箇中的利與弊，從而捨短取長以減低投資風險及控制成本。
需求持續性
當決定「隨波逐流」的產品或服務發展時，必須要考慮其需求持續性與飽和度，並且評估及策劃未來產品及服務的發展空間與彈性。
獨特的賣點
雖然是市場現有的產品，但也不應只是盲目跟隨。產品應擁有其獨特的賣點，以其賣點吸引顧客，從而加強競爭能力。
燒八爪魚丸 [隱藏內文]
近年燒八爪魚丸的出現，旋即成為全城最受歡迎的食品之一，排隊購買燒八爪魚丸的人龍長達半條街，但後來同類形的燒八爪魚丸專門店遍佈各地區、百佳也開設獨立攤位，逐漸出現供多於求的現象，縱然食品本身的質素不俗，但由於供應者過多，加上消費者對產品漸漸失去新鮮感，這個熱潮轉瞬即逝，生意也漸漸下跌。
由此可見，雖然產品質素不俗，亦擁有市場發展的空間，但由於產品欠缺靈活變化的條件，盲目的跟從，最後只會把市場需求拖垮。
大膽求新的發展：
「大膽求新」就是因滿足市場需要而及時營造的產品。產品可以是新發明、重新包裝或改良產品。
先喝『頭淡湯』
開發新產品或服務，由於開始時競爭較少，較易取得市場佔有率，更可獲取相對較高的利潤。所謂先喝『頭淡湯』。遇到競爭者加入時，因具備相當的經驗和客源，大大減低競爭者的打擊。
投資成本風險高
作為「先驅者」，發展新產品是需要投入更多資源培育市場，配合大量的宣傳以吸引顧客，所以投資的成本相對比較高。此外，建議推出新產品更應了解並掌握全盤發展計劃並充分理解市場需要。如果錯誤理解市場訊號，有機會導致生意失敗。
健康食品與無添加 [隱藏內文]
近年香港流行天然與無添加的產品，無論飲品、湯水菜餚、保健藥物、護膚品、都貫注天然與無添加的成份，亦相當受歡迎。
由於市場調查越來越多含副作用的產品，商人捕捉先機，將「健康湯水」、「無添加護膚品」、「無味精私房菜」推出市場，不但給予客戶新鮮感，更容易吸納市民的信心。
其後陸續有其他競爭者加入，但由於始創人的品牌已深入民心，成功在行業裏「喝頭啖湯」。往後的競爭者要投入較多廣告，才可加入競爭，可見先驅者也會有其優勢。
所謂行行出狀元，不同的業務發展都能建立出色成功的企業，而一盤生意的成敗往往取決於其經營模式、市場定位以及創業人士個人的信心、準備以及堅持等因素，不要過份倚賴行業本身的優勢。
除了宏觀分析行業與業務的變化與發展潛力外，成本投資以及網上市場競爭狀況亦是非常重要的。全面的理解及分析整過發展過程的利與弊，為面對未來多方面的挑戰作好準備。
成本投資評估
投資財務規劃是不可或缺的。這個規劃主要指開業成本與營運成本，也就是您業務起步發展所投放的所有資金。預算成本時，主要是考慮生意的規模大小，從而設定生意所需的資產，包括辦公地點、裝修設備、日常雜費支出及推廣資金等。
開業成本 （Initial Capital）
開業成本是指籌備開業所需的金錢，包括：營運地點（店舖或寫字樓）的按金、用於裝修和購買設備的費用、流動資金儲備等。
根據市場調查顯示，以下是計算基本的開業成本的評估：
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實質舖面
(以工廠區700尺單位為例)
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網上商店
(以easyEshop為例)
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| 營運地點的按金 |
一至三個月不等 (約$7000 – 40,000) |
沒有按金費用 |
| 舖位裝修 |
約$80,000 - $150,000不等
修執牆身（油漆連工包料）：約$20,000
鋪地毯連假天花：約$28,000
安裝冷氣系統：約$30,000
設置窗簾：約$3,000
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沒有裝修費用 |
| 購買辦公室設備 |
約$110,000 - $200,000不等
基本寫字木桌連凳(共5套)：約$5,000
電話套裝(連跳線系統)：約$15,000
電腦(共5部)：約$50,000 – $100,000
其他雜項:（影印機 / 傳真機 / 電腦軟件 / 文件櫃）
約$40,000或以上
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沒需要購買辦公室設備 |
| 開業資金總數 |
最少HK $200,000 |
沒有任何開業成本 |
由於網上商店不需要實質的辦公地點、舖面裝修等，監控成本方面則會比較容易。因減輕投資成本，繼而減輕所帶來投資風險。
營運成本
營運成本是指業務營運中所需的金錢，包括：租金、工資、用於購貨及運作的費用、市場推廣支出、水電雜費、流動資金等經常性支出。
根據市場調查顯示，以下是計算基本的營運成本的評估:
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實質舖面
(以工廠區700尺單位為例) |
網上商店
(以easyEshop為例) |
| 營運地點租金 |
約$7,000 - $20,000不等 |
網上商店以年費租用
HK $5,999起 (已包括裝修及設備) |
| 工資 |
平均工資約$8,000(約2人) |
沒有 / 創業者本人 /
發展成熟後可考慮請兼職 |
| 購貨及運作的費用 |
因應貨品目標而定
(必須有存貨/現貨，投資風險高) |
因應貨品目標而定(按訂單訂貨，不需要投放購貨成本，不用承擔積壓存貨的風險) |
| 水電雜費 / 管理費 |
約$5,000 |
沒有 |
| 基本市場推廣支出 |
因應推廣決策而定約
$5,000 - $100,000或以上
雜誌廣告一期：$20,000起
派傳單廣告：每月約$6,500 |
網上推廣
(部份推廣已包括於網上商店之套餐內) |
| 營運成本總數* |
每月最少$25,000起 |
年費HK $5,999起 |
*由於創業者的發展目標各有不同，因此營運成本評估並未計算購貨成本與生產或運作的費用。
除營運成本外，創業人士亦應預留部分「資金」作為備用資金，以應付初期未能收支平衡的情況所帶來的各項費用。
請注意: 以上所提供的所有數據及資料只作參考用途。
競爭對手的狀況
除了留意市場需求與變化外，由於網上的顧客來自不同地區與類別，開設網上商店亦必需時刻留意競爭對手於網上市場的狀況，如產品的推廣手法，分析自身產品的利與弊，部署及策劃未來於網上發展計劃的配合及預算等，以爭取更多網上市場的佔有率。
競爭對手的狀況評估可分為以下幾部份：
環境因素的競爭
適當評估所面對的競爭環境類型，從而考慮網上市場內外的環境因素與變化，制定適當的競爭策略及應採取的方法。
建議可跟以下方法了解身處環境的利弊：
- 確定面對的市場競爭類型
- 制定競爭策略時應該考慮的問題
- 外部因素如何影響您的競爭環境
- 內部因素如何影響您的競爭環境
推廣策略的競爭
應適當評估競爭者的產品與自身產品的利與弊，從而評估最佳的網上推廣手法。
建議可跟以下方法決定市場競爭策略：
- 列出競爭者消費商品類型
- 比較雙方的相對應的競爭產品
- 評估產品於市場仍有發展的空間與需求
消費行為的競爭
由於網上市場與商舖的銷售模式不同，消費者的消費行為與意欲亦相對有所不同，所以必須要分析網上銷售的特點、網上消費者的購買思想，觀察競爭對手所採用的方法，從而深入研究應該採用甚麼推廣手法，以有效吸引消費者的注意與增加消費者的購買慾。
建議可跟以下方法尋找消費者的消費行為：
- 觀察消費者的網上消費的方式與需求
- 觀察現今網上市場的文化因素
- 評估消費者的決定網上購物的因素
- 影響消費者購買行為的原因
